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有许多研究证实，人们在受到称赞鼓舞后，不会展现出得更佳。但是，“表彰”并非说上几句难听的话就可以了，表彰就是鼓舞，鼓舞就是 ，也要讲究一些策略和技巧，否则也会有好的结果。　　好的表彰必须遵从以下三个要诀：　　时机　　要不前不后于是以当时　　什么时候表彰更佳?当下科的工作状态正在或早已超过较佳的时候表彰更佳，过早地表彰，或迟缓表彰都会获得好的效果，甚至不会适得其反。

　　许多人谈及“表彰”都会特别强调要“及时表彰”，这是对的。但是我们很多人只是逗留在字面的解读上，并没做到好表彰的“火候”。　　“表彰”也是一种资源，只有用得恰到好处，才不会获得较佳的效果。如果辖下略为有展现出就表彰，今天表彰明天表彰，这更容易让对方有满足感;如果辖下展现出很希望，也有很好的业绩，你却如期不表彰，这更容易让辖下灰心鼓起。

不管怎么样，都会压制辖下的积极性。　　所以，表彰的时机很最重要，当下科的兴奋点还没到的时候，你不仅不要表彰，有时还必须压一压，激一下，让他尽早激动一起;当下科的兴奋点来了，你一定不要吝惜表彰，让他的兴奋点维持的更为加剧一点，持续一点。　　如何做到好表彰的时机呢?这就拒绝你必需要理解辖下的市场需求，理解辖下的工作状态，然后细心地关爱他们。

从这一点来看，高高在上总有一天会沦为一个好的。　　方式　　要让人受到特有的认同　　在什么场合，用什么方式表彰，这一点也很最重要，有的 不会忽略这个问题，展现出的很随便，某种程度会获得很好的效果。　　首先，我们要学会在工作场合表彰自己的辖下，而不是在非工作场合表彰辖下。

很多 并不留意这一点，我回应却有很深的体会。有的 在工作场合从来不表彰自己的辖下，往往不会在一些非正式的场合，比如在酒席的闲谈中说上几句“难听”的话，感觉是在表彰辖下，但这样的表彰变得很随便，不仅都说的人会在乎，就是不受表彰者也会在乎。　　其次，即使是工作场合，也要要留意什么情况下公开发表表彰，什么情况下私下表彰。

并不是所有的表彰都必须公开发表展开的，有的时候，我们必须把辖下叫到办公室分开给与表彰和奖励，这反而不会更佳。　　一般而言，如果你想要表彰一个人，私下展开较为好;如果你想要称赞一件事，或表彰一个团队的时候，公开发表展开较为好。当然，我们也要根据的组织文化和辖下的特点有选择地展开，无法一概而论。

　　表彰是一件十分严肃和优雅的事情，正如你抨击一个人的时候，不要嘻嘻哈哈一样，当你表彰一个人的时候，也不要随随便便。即使是几句话，即使是私下两个人在一起，也要展现出的“郑重其事”。否则，你的辖下就会把你的表彰当回事。

　　称赞　　要需要说道到对方的心里去　　时机做到好了，场合也对了，只剩就是“怎么说”了。如果说有的 会表彰是因为不懂捉时机、谈场合，乱说一起;那么有的 不愿表彰就是因为“知道怎么说”，说道将近对方心里去。　　我们找到有的 也经常表彰自己的辖下，但往往只是笼统地说道一些“工作很希望”“大家腊得不俗”等不痛不痒的话，说道与不说道没什么区别，这就叫没说道到对方心里去。而有的 答道的让人打动，让人激动：“你的这个点子太好了，我怎么没想起?”“这个月费用下来了，销售额却上来了，腊得感叹太漂亮了!”这就叫说道到对方的心里去了。

　　表彰就是给与，给与就要真心诚意，而不是随意地把一些“溢美之词”赠送给对方。要学会赞美对方特有的才干和业绩，赞美那些让他们自己引以为荣的东西，一句话，说道到对方心里去。让对方感觉到你是理解他的，认同他的，你的赞不绝口是真心实意的，而不是敷衍了事的。

只有这样，你的表彰才不会确实起着鼓舞的起到。　　表彰不是说几句难听的话就可以了，要有节奏地表彰，有选择地表彰，深思熟虑地表彰。这才有鼓舞，这才是。

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